aaaaeeee

ネクソン、"世界1位のオンライン企業になるよう努力する"

日本市場の上場に成功したネクソンが今後の抱負を明らかにした。

ネクソンは今日（14日）、午後5時からメディアカンファレンスコールを開催し、日本の上場に伴うネクソンの立場と今後の方向性について発表する場を持った。

ネクソンは今日から、日本の東京証券取引所1部に上場、株式取引を進行した。公募である1,300円に比べて高い1,307円で開始した、ネクソンは、オリンパスの会計不正事件など、悪材料により、東京株式市場は大幅に下落し、結局2.8％安の1,270円で取引を終えた。取引量は2,825万5,700株だった。

株価が下落するものの安定的に取引が行われたことにについて、ネクソンは、安堵する姿だ。むしろ、国内外の多くの関心のために市場が過熱するか、外部要因によって株価が変動打たないかと心配したが、無理なく体を終えたことに肯定的な反応を見せた。

ネクソンの崔承祐代表取締役は"今後も世界市場を舞台に良いオンラインゲームをサービスして会社を成長させていくようにしたい"と日本の上場に対する所感を明らかにした。


崔承祐ネクソン日本法人代表（左）と斎藤淳、日本の東京証券取引所グループ社長（右）

次は、日本市場への上場のネクソン - メディア間行われた質問の回答です。


Q.具体的には日本市場に上場した理由は何ですか？

崔承祐代表取締役社長：創業当時から存在しているネクソンの理念と関連がある。ネクソンの理念は、"ウィンドウ"と"グローバル化"だ。 "ウィンドウ"は、楽しいゲーム、創造的なゲーム、新しいゲームを作るのだ。グローバル化は、韓国市場で滞在するのではなく、韓国で開発されたことを、全世界拡大させるものである。これは、ネクソンの理念であり、私たちの使命です。

韓国がオンラインゲームの宗主国であり、今の世界オンラインゲーム市場をつくり出すのに決定的な役割を果たした。しかし、伝統的な意味でのゲームの宗主国は、まだ日本だ。創業当時から"どうせゲームビジネスの場合は宗主国日本に進出して成功したい。"という夢があった。日本は、ゲームの理解度と、製品クオリティ、消費者のクオリティの高い市場である。

そして、グローバル化の前哨基地で見た時も、日本は適切な市場です。位置的に近い働きやすく、ちゃんとした言語的にも一番楽だ。これまで韓国と日本の"近くて遠い隣人"としながら、具体的に協力がなされていない。新しい試みをしながら、高いレベルのグローバル化を達成すること、そして前例のない仕事をすることを実現するために、日本市場に上場することになった。個人的には"東京証券取引所第1部"に登録されたことを光栄に思う。


Q.上場で確保した資金は、どのように活用するのか？

崔承祐代表取締役社長：まだ具体的にキャッチする計画はない。しかし、原則的に回答しようとすると新しいオンラインコンテンツを確保するのだ。

これまでは韓国で開発されたゲームの世界にサービスを提供する方式で進めていたが、これからは新しく良いオンラインコンテンツを確保するために、様々な方法を試みる。一つの例としては、市場に合ったゲームを当該市場で生産する方式がある。たとえば、ヨーロッパの市場に合ったゲームをヨーロッパ有数の人材を集めて開発してサービスすることで言葉だ。もう一つの方法としては、M＆Aを介してコンテンツを確保することもできる。良質なコンテンツを確保するために、世界の多くの国で行う考えを持っている。ライセンス取得を通じて、新しいコンテンツを確保することもできる。 "カウンターストライク"はすぐにライセンス契約を通じて確保したタイトルだ。このような事業を進めることができるのはネクソンが長期にわたって海外パブリッシングプラットフォームを追求したために可能なのだ。


Q.今後、ネクソンの株価と価値の評価の上昇にどのように見るか。

崔承祐代表取締役社長：株価というのは、会社がコントロールするのではなく、市場の状況、投資家の評価など、様々な部分が結合した産物である。このため、見通しや予想をあえて言うことは適切ではないと思う。個人的には会社が成長することに歩調を合わせて株価も安定した状態を維持し、良い姿を見せている。


Q.ネクソンジャパンがネクソンに、既存のネクソンがネクソンコリアに社名を変更した。理由は何ですか？

崔承祐代表取締役社長：会社の略称の実務でも韓国でもネクソン、日本でもネクソンだから使うなど、さまざまな混乱があった。ペーパーから、混乱を無くさなければならない現実的な必要性が理由の一つだ。

そして、今回の上場のためにネクソン日本法人がネクソンコリアの親会社になる構造に変えた。親会社を上場する計画を推進したため、親会社の地域名の"ネクソンジャパン"を持つより元の名前である"ネクソン"を使用するのが妥当だと思うし、社名をそれぞれ変えることになった。


Q.今まではネクソンコリアがビジネスに重要な役割を引き受けたが、今後は変わっているか。

崔承祐代表取締役社長：そうではない。あえていうなら、ネクソンだから、ネクソンジャパンは、長兄の役割を引き受けることになったのだ。今後も韓国の市場が最も重要な基地になるだろう。韓国は、革新的な技術やプラットフォーム、技術を活用したコンテンツ等において、最も先を行く市場だからだ。ネクソンの理念である"グローバル化"のためにも、韓国市場は、最も重要な位置を占めている。

今後の目標は、他の市場を韓国ぐらい育てていくのだ。すべての地域のオンラインゲーム市場が発展することと、各地域で、ネクソンが強く、最高のゲームの開発運営パブリッシャーになるのだ。つまり、名実ともに世界第一のオンラインエンターテイメント企業へと成長しているのがネクソンが持っている最終的な目標だ。


ネクソンの庶民代表（左）とハンギョンテク本部長（右）


Q.日本の上場について、現地の雰囲気はどうですか？

崔承祐代表取締役社長：日本の野村主幹事の表現を借りれば、"大変な盛況"だった。とても順調に行われ、現地でも多くの関心を見せた。それで満足して一方では熱心にするべきだと重い責任感も生じている。


Q.最近発生したハッキング事故は、日本の投資家にどのような影響を与えたか。

崔承祐代表取締役社長：ハッキング事故と関連して、日本の投資家に"ハッキングとの戦いはずっと続くだろう。今後のセキュリティ状態を強化し、定期的にチェックして最高レベルの保護措置を実施する。そして、再びこのような事態が起きる場合は、直ちに対処して、追加の被害がないようにする"は私たちの姿勢を強調した。まだ第2の被害が報告されなかったが、今回のハッキング事件は非常に不幸な事態だと思う。地域に限定されることなく全グループレベルでのセキュリティに最善を尽くすだろう。


Q.日本に上場するのにとても長い時間がかかった。理由は何ですか？

崔承祐代表取締役社長：韓国からの胎動会社が日本に親会社を移し、上場したこと自体が、前例のなかったことだ。そして日本市場自体が全世界で上場のプロセスが難しいところだ。日本現地で設立した会社も上場することが難しいが、韓国企業が上場するということ自体が初めてのことだと時間がかかった。


Q.日本国内の事業はどのように進めるのか？

崔承祐代表取締役社長：本格的に日本のオンライン市場に進出しようとする。まだ日本では、コンソール市場が支配しているのに逆に言えばオンラインゲーム市場が成長する余地が多いということだ。このため、期待が多い。まだコンソール市場は、部分有料化オンラインのモデルに対応していないため、PCのオンラインプラットフォームは、はるかに収益性が良く、成長の可能性が高いと思う。

そして、巨大な日本の携帯電話事業者のうち、代表している所であるDeNA、グリー、二つの会社と一緒にいくつかの実験を進めている。日本のスマートフォン市場でも普及率が40％に達するほどに成長しており、ネクソンは、PCで培った経験とノウハウを、モバイル市場においても十分に発揮できると考えている。


Q.ネクソンコリアの韓国証券市場上場計画はないのか？もし、日本国内のM＆Aを検討している企業があるか。

崔承祐代表取締役社長：韓国証券市場上場の計画は全くない。同様に日本でのM＆Aは可能性だけを開いている状態であるだけで、具体的にターゲットを決定してはいない。これまでに上場の準備にすべてをこぼしてからはほとんど気にできなかった。日本だけでなく全世界的にM＆Aの可能性を開いて積極的に見直す。


Q.世界的な上場企業として、今後、ネクソンの目的は何であるか。

崔承祐代表取締役社長：先に述べたように、ネクソンのビジョンは、"ウィンドウ"と"グローバル化"だ。多くの方が、ネクソンの成功要因の開発力、パブリッシング能力、海外戦略、M＆Aなど、断片的にしか見る傾向があるが、私はこのようなものが全て結合され、ビジョンを持って一つに調和した結果だと思う。

上場を無事に終えたが、これで出発点に過ぎない。世界のゲーム市場はまだコンソール市場がオンライン市場よりも大きい。ただし、市場全体の動きは世界的にアイテム課金のオンラインゲームに向かって移動している。ネクソンが開発したモデルが全世界に認められて導入されている。これにより、従来よりもビジネスをしやすい環境になりつつある。

ネクソンはこれまでに実績のある成長のメカニズムをさらに継続できるようにすることで、名実共に世界1位のオンライン企業という夢を達成するよう努力する。